Michael在医疗保健运营和财务方面拥有30年的经验. 他的工作重点是协助国家和地区医疗机构实施企业范围的利润改善计划，并制定转型市场和定位战略. 迈克尔担任商业顾问，并为许多全国最大的综合交付网络提供战略规划和增长建议, 医师管理公司, 私人股本集团, 国家健康保险公司. 他在运营和绩效改进方面将解决方案付诸实践, 收入循环, 供应链, 临床文档, 和生产力.
在他的职业生涯中, Michael已经为他的客户提供了超过30亿美元的费用削减和收入增加. Michael的专业总结包括持续运营, 供应链, and profitability improvement; organizational redesign, 包括公司, 执行, and board governance; managed care contracting strategies, including risk feasibility; health system integration (pre- and postmerger); physician alignment strategies; IT implementation and design; and foreign and domestic health policy.
